الموارد البشرية

تقييم موظف تحت التجربة


05 September 2023 التحديث16 June 2024

 

التعريف:

هو عملية تقييم أداء الموظف خلال فترة التجربة، تُستخدم هذه العملية لتحديد نقاط القوة والضعف لدى الموظف، وتحديد المجالات التي يحتاج فيها إلى التحسين. يمكن أن تساعد عملية تقييم الموظف تحت التجربة في ضمان أن يكون الموظف قادرًا على أداء مهامه بفعالية، ويمكن أن تساعد أيضًا في تحسين الاحتفاظ بالموظفين.

الفوائد:

هناك العديد من الفوائد لتقييم الموظف تحت التجربة. يمكن أن تساعد هذه العملية في:

  • ضمان أن يكون الموظف قادرًا على أداء مهامه بفعالية.
  • تحديد نقاط القوة والضعف لدى الموظف، وتحديد المجالات التي يحتاج فيها إلى التحسين.
  • تحسين الاحتفاظ بالموظفين.
  • توفير التغذية الراجعة للموظف حول أدائه.
  • مساعدة الموظف على تطوير مهاراته وقدراته.
  • إنشاء خطة تطوير للموظف.

هناك العديد من الأشياء التي يجب مراعاتها عند إجراء تقييم الموظف تحت التجربة.

  • يجب أن يكون التقييم مبنيًا على أهداف وتوقعات محددة للوظيفة.
  • يجب أن يكون التقييم موضوعيًا وعادلًا. يجب أن يكون التقييم شاملًا ويغطى جميع جوانب أداء الموظف.
  • يجب أن يكون التقييم بناءً ويركز على المجالات التي يمكن للموظف فيها التحسين.
  • يجب أن يكون التقييم مفيدًا للموظف ويساعده على تطوير مهاراته وقدراته.

هناك العديد من الطرق المختلفة لتقييم الموظف تحت التجربة.

 يمكن أن يتم التقييم من خلال مقابلة بين الموظف ومديره، أو من خلال استبيان، أو من خلال مجموعة من الأنشطة. يجب أن يحدد صاحب العمل الطريقة التي تناسبه والتي تضمن الحصول على أفضل النتائج.

تقييم الموظف تحت التجربة هو جزء مهم من عملية التوظيف. يمكن أن تساعد هذه العملية في ضمان أن يكون الموظف قادرًا على أداء مهامه بفعالية، ويمكن أن تساعد أيضًا في تحسين الاحتفاظ بالموظفين.

بعض النصائح لتقييم الموظف تحت التجربة:

  • حدد أهداف ومخرجات الوظيفة.
  • قم بإعداد قائمة بمعايير التقييم.
  • اجمع البيانات من الموظف من خلال مقابلات، أو استبيانات، أو مجموعة من الأنشطة.
  • تحليل البيانات وتحديد المجالات التي يمكن تحسينها.
  • قم بإجراء التحسينات على خطة تطوير الموظف قبل انتهاء فترة التجربة.

 

من خلال اتباع هذه النصائح، يمكنك إجراء تقييم الموظف تحت التجربة بطريقة فعالة وفعالة.

الوسومموارد بشرية، عمل,

تواصل مع المؤلف

رجاء تسجيل الدخول للاتصال بهذا المؤلف.

ذات الصلة

أعلى